Obsežen program prestrukturiranja, ki je nastal kot odgovor na izredno zaostrene razmere na trgu v najširšem smislu, ponuja rešitve na tržno-prodajni strani, vključuje razvojne investicije ter zajema ukrepe na področju organizacije in financ.

Po mnenju Hitove uprave bi načrt prestrukturiranja z uresničitvijo vseh predvidenih ukrepov in tesnim sodelovanjem vseh deležnikov (zaposlenih, bank, države in lokalne skupnosti) omogočil uspešen preboj v ponovno rast družbe, izvedbo načrtovanih razvojnih projektov in izboljšanje konkurenčnosti podjetja.

Temeljni razvojni dokument vsebuje tudi različne razvojne scenarije in investicijske načrte družbe Hit. V Hitu so prepričani, da je veliko odvisno od italijanskega trga, manjši obisk in porabo gostov mogoče v obdobju do leta 2015 uravnotežiti z investicijami v posodobitev ponudbe Hitovih centrov, z razvojem novih produktov (spletno igralništvo) in z usmerjenim nagovarjanjem gostov iz oddaljenih trgov (južna Italija, Rusija, Turčija). Z ustrezno reorganizacijo bodo v družbi skušali zagotoviti višjo produktivnost zaposlenih in zaposlene spodbuditi h grajenju dobrih ter dolgoročnih odnosov z gosti.

Letošnje leto naj bi zaključili z manjšim dobičkom, saj se nekateri ukrepi na prihodkovni strani že izvajajo, je nedavno povedal predsednik uprave Dimitrij Piciga. Do konca novembra je predvidena tudi reorganizacija podjetja. Po dogovorih z bankami v družbi računajo tudi na posluh države. Ta mora čim prej urediti razmere na področju turistično usmerjenega igralništva in igralniške zakonodaje, tudi s prilagajanjem davčnih obremenitev, ki so še vedno nastavljene za zlate čase, je še prepričan prvi mož Hita.